2017年春運將于1月13日開始至2月21日結束，為確保廣大旅客春節(jié)出行平安順暢，2017年12月29日上午9時，公司董事長兼總經理彭瑞華在六樓會議室主持召開公司2017年春運工作會議，對2017年春運工作進行部署和安排，號召全司上下全力以赴迎戰(zhàn)春運，爭取2017年開門紅的勝利。公司領導、總部全體員工，各二級單位、子公司負責人（正、副職）以及各辦主任等參加了會議。
公司董事兼副總經理陳夢麟和肖立文先后宣讀了《關于認真做好2017年春運工作的通知》和《2017年春運安全工作實施方案》。2017年我司春運按照“安全第一、服務至上、保障有力、控收增收”的總體要求，堅持早動員、早部署，從組織領導、運輸組織、安全監(jiān)管、規(guī)范經營管理、提升應急水平、提高服務質量等八個方面對春運工作進行了重點安排，以確保各項春運生產任務順利完成。為確保春運安全，今年春運我司將以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，嚴格參運駕駛人和車輛資質準入與管理，加大隱患排查治理力度；以全面落實企業(yè)安全生產標準化和實行安全生產經營問責辦法為契機，與安全百日行動有機結合起來，進一步落實公司安全生產責任制和建立安全管理長效機制，提升公司本質安全和保障能力；以北斗衛(wèi)星定位監(jiān)控為主要抓手，實施科技興安，嚴查重處違法違規(guī)行為，確保公司春運安全目標全面實現。
公司董事長兼總經理彭瑞華作重要講話，就春運工作進行了重點強調，并提出了要求。一要組織到位。要充分做好宣傳發(fā)動工作，及時將春運工作會議精神傳達到員工，營造深厚的春運氛圍；各單位要根據實際情況制定好切實可行的春運工作方案，科學指揮春運工作；要嚴格執(zhí)行落實好領導帶班值班制，加強管理，認真履職。二要責任落實到位。管理層責任到位，員工責任到位。三是效果要到位。在任何時候面對各級檢查，工作都要過得硬；在平時工作中，沒有檢查的時候工作也要過得硬，要形成常態(tài)化管理，檢不檢查一個樣；旅客要滿意，要增強服務意識，提升服務質量，打造良好的出行環(huán)境。
